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Pour réussir dans tout ce que vous entreprenez, vous devrez vous adapter rapidement à des changements moins importants, mais vous devrez aussi avoir une vision très claire de votre objectif, qui vous servira de base pour prendre des décisions quotidiennes. Si vous ne respectez pas vos priorités, toute votre stratégie risque de s’effondrer.

L’innovation

EntrepreunariatL’innovation devrait devenir votre priorité numéro un. C’est la qualité qui a le plus de poids au début de votre voyage d’affaires, pendant la phase de brainstorming et de planification. L’avant-garde doit être à l’avant-plan de tout le développement de votre entreprise ; sans elle, il n’y a rien qui vous distingue des entreprises concurrentes. Innover ne signifie pas créer une idée complètement nouvelle ; cela peut signifier prendre un vieux modèle et le mettre à jour pour un nouvel environnement, ou combiner deux idées auparavant indépendantes.

L’innovation doit prendre le pas sur la commodité. Si vous avez le choix entre abandonner ce qui vous rend unique ou aller de l’avant avec plus de risques, optez pour le risque.

La Rentabilité

Beaucoup d’entrepreneurs entrent dans le jeu avec des objectifs monétaires, et il n’y a rien de mal à cela. Mais en cours de route, certains perdent de vue l’importance de faire des profits pour faire croître leur entreprise. Ce sont eux qui canalisent tous leurs revenus vers l’achat de nouveaux équipements ou l’embauche de personnel, en se concentrant sur la croissance plutôt que sur la durabilité. Dans certains cas, ce pari peut marcher… mais c’est généralement une mauvaise stratégie commerciale.

Même si vous avez démarré votre entreprise pour des raisons non monétaires, la rentabilité demeure d’une importance vitale ; sans bénéfices, vous ne pourrez pas améliorer votre entreprise, subvenir à vos besoins ou investir dans votre propre avenir. Choisir d’avoir des pertes à court terme peut être un sacrifice nécessaire, mais dans une perspective plus large, vous ne devriez jamais cesser de vous concentrer sur la rentabilité si vous voulez réussir.

Le flux de trésorerie

Les flux de trésorerie devraient être la priorité financière de votre entreprise. En termes simples, le flux de trésorerie est le montant d’argent que vous avez actuellement et la façon dont cet argent changera dans un proche avenir. Il est essentiel de savoir comment gérer votre argent comptant pour s’assurer que tous les comptes sont réglés à temps. Ce n’est pas parce que votre entreprise fait des profits que vous n’avez pas de dettes. De nombreuses entreprises sont à court d’argent et ont fermé leurs portes, même si elles semblaient rentables sur papier.

Gérez vos liquidités de façon serrée en affectant au moins une personne à leur suivi. Pensez de façon critique à votre argent avant de prendre des décisions financières importantes et mettez en place des mesures provisoires pour vous aider à le conserver. Par exemple, vous pouvez retarder le paiement des factures jusqu’au dernier jour et demander à vos clients des bons de crédit pour éviter les problèmes de non-paiement.

La Culture

Votre culture d’entreprise est ce qui permettra à votre équipe de continuer à travailler dur. S’il commence à décliner, même s’il est en faveur d’opportunités prometteuses, vous pourriez vous aliéner votre main-d’œuvre de base et vous retrouver avec une équipe découragée qui ne fera pas de son mieux pour stimuler votre entreprise.

Supposons que vous obtenez un nouveau client et que vous vous inquiétez de la façon dont vous allez gérer le travail. L’établissement d’une série de changements culturels, tels qu’un horaire de travail plus strict ou des processus plus bureaucratiques, nuire au moral de votre entreprise plutôt que de rationaliser les processus. Réfléchissez bien à l’impact culturel de vos actions.

L’Amélioration

Enfin et surtout, l’amélioration devrait également être l’une de vos principales priorités. Les entreprises, les clients et les économies ne restent jamais les mêmes longtemps, vous devrez donc travailler dur pour adapter progressivement votre entreprise aux nouvelles conditions. Au fur et à mesure que vous acquerrez de l’expérience en tant qu’entrepreneur, vous apprendrez à apporter des améliorations significatives et constantes à vos produits, services, infrastructures, processus, positionnement de marque et stratégie marketing. Seuls ceux qui savent s’adapter survivent à un paysage en constante évolution.

Rappelez-vous : ne sacrifiez jamais aucune de ces priorités pour corriger ou poursuivre un objectif moindre. Les entrepreneurs les plus prospères de notre époque sont ceux qui maintiennent ces priorités, quelles que soient les circonstances. Si vous pouvez le faire et gérer le chaos quotidien, vous n’aurez aucun problème à paver votre propre chemin vers le sommet.

 

Auteur: M’Kadmich Nora

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